ایجاد ساختار سازمانی متناسب با استراتژیهای کلان شرکت مادر با هدف برقراری رابطه صحیح و منطقی بین اهداف، نیروی انسانی و نیازمندیهای سازمانی از اولین گامهای برداشته شده تلقی می گردد. این اقدامات مشتمل بر موارد زیر میباشد :
- تدوین وتهیه چارت سازمانی شرکت جنوب بر اساس چارت مصوب مجمع سالیانه شرکت.
- استقرار سیستم کنترل کیفیت در دفتر مرکزی و ارتباط منظم با مسئولین کیفی مناطق.
- تطبیق قراردهای پرسنلی موجود ونیز پرداختها با آئین نامه های مورد نظربه منظور برخورداری ازیک شیوه هماهنگ
- بررسی وتهیه واتخاذ تصمیم درمورد اجرای آئین نامه های رفاهی
- بررسی درخصوص نحوه اصلاح ساختار نیروی انسانی ازجهت تحصیلات
- جذب نیروهای تحصیل کرده وباتجربه درشرکت نوپا